合思：引领企业财务数字化转型新征程

在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务领域正经历着深刻的变革。从会计电算化到财务信息化，如今正向着财务智能化大步迈进。在这一关键的转型进程中，业财融合成为了企业发展的重要制约点和核心组成部分。

北京合思信息技术有限公司，也就是大家熟知的合思（原易快报），自2014年创立以来，便在财务数智化领域深耕细作。作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，助力企业挖掘更多净利润。合思不仅是专精特新企业，成立至今已累计融资超15亿元人民币。秉持以客户为中心的服务理念，合思在北京、杭州、南昌设立了研发中心，还在全国22个城市构建了直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。

市场形势催生转型需求

• 政策东风助力业财融合
  国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，犹如一股强劲的东风，助力企业向业财一体与费控管理平滑过渡。电子发票开具的广泛应用，不仅能有效降低企业的运营成本，还极大地提升了税收管理的效率。在政策的引导下，财务数字化不再是头部企业和管理人员的专属，基层财务人员在日常工作中也会接触到越来越多的数字化工具。

• 后工业化时代的精细化管理需求
  自2015年第三季度中国第三产业在GDP中的贡献占比首次超过50%，“知识技术”“服务经济”的标签愈发凸显。在后工业化时代，企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，让产品和服务更具人性化。“敏捷”成为企业发展的关键词，走向精细化管理的需求愈发迫切。

• 工业发展带动数字化建设
  在当前经济环境下，疫情曾使中国工业发展减缓。但政府迅速推出一系列有力举措，疫情在短时间内得到控制，制造业企业快速复工复产，推动了中国工业的新一轮发展。繁荣的工业化带动了产业升级，技术变革让企业数字化建设的需求更加突显。为适应工业发展及管理升级趋势，企业财务数字化转型势在必行。

转型痛点亟待解决

• 业财割裂制约升级步伐
  在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化。财务与业务部门不仅诉求不同，还存在沟通障碍，这种业财环节的割裂成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大阻碍。

• 费用支出管理难题凸显
  企业费用支出虽然在总支出中占比相对较少，但却存在于企业的每一个角落，关系到每一位员工。费用报销处理耗时耗力，严重影响企业运营效率。特别是在新兴行业，费用支出占比明显高于传统行业。费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差，费用支出管理成为了企业的一大顽疾，而费用报销则是其中的核心问题。

• 传统管理方式力不从心
  企业通常将费用管理纳入财务管理范畴，以财务的视角进行费用支出管理。然而，传统的费用管理方式滞后、片面，无法及时预警业务风险，对前端业务的支持也十分有限。目前，企业一般通过纯手工、OA系统或财务系统来管理费用支出，难以精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化。

合思策略精准破局

• 构建业财一体数字化体系
  合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。合思助力企业实现从老政策向新政策的平稳过渡，对税务会计和费用会计进行财务数字化改造，打通业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统。

• 迈向“无需报销”管理新高度
  合思的费控管理平台能够实现从L1 – L5不同层级的费控管理能力提升，帮助企业逐步走向“无需报销”的费控管理终点，实现业财融合和财务数字化升级。同时，合思通过中台建设，广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动，为企业管理决策提供有力支持。

核心模块彰显实力

• 费控管理平台层级分明
  企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级。L1是手工报销阶段，所有报销流程都需人工完成；L2为电子化报销阶段，部分报销环节引入了电子化系统；L3是初级无需报销阶段，前端消费场景无需开票，系统可以自动提交申请，但仍需人工审核；L4为中级无需报销阶段，所有消费场景均无需垫资，可自动开票、自动归档，并支持业财数据联通；L5为高级无需报销阶段，系统可智能识别消费场景下的需求，并且自动记账、抽检，无需人工确认。

• 财务中台架构功能强大
  合思的财务中台包括业务中台、数据中台和财务中台。业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持；财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等多个方面。

• 广泛连接满足多元需求
  合思的费控管理平台具有强大的广泛连接能力，能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。同时，合思的平台强调商城的平台化属性，聚合多种供应商，提高商城的供应消费能力，满足企业多场景的消费需求。

竞争优势脱颖而出

• 融资助力技术与市场拓展
  合思作为专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。资金优势为企业的技术研发和市场拓展提供了坚实的保障，使其能够在财务数智化领域持续创新。

• 研发与服务网络保障服务质量
  合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，强大的研发团队不断进行技术创新和产品升级，为客户提供更先进、更优质的财务数智化产品和服务。在全国22个城市的直营服务网络，能够直接与客户沟通，了解客户需求，及时为客户提供本地化的服务和支持。通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，进一步扩大了服务的覆盖范围，提高了服务的响应速度。

• 数据赋能重塑业财价值
  财务天然具有数字化的力量，合思合理运用业务与财务数据，实现从流程驱动到数据驱动的转变，重塑业财一体化价值。通过融合业务与财务数据，对企业的经营状况建立更加全面的评估体系，为企业的财务管理提供更有力的支持。合思的费控管理平台不断强化广泛连接的能力，提供费控管理领域的综合解决方案，满足企业日益复杂的财务数字化需求。

成功案例见证效果

• 制药企业合规与效率提升
  中国某知名制药公司在业务过程中面临合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。合思为其定制搭建讲者库，智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付。同时，设置审批权限和费用科目分类，拍照提取票据信息，OCR识别确保发票合规，费用科目与会计科目自动对照，智能识别并审核单据，凭证自动入账并输出费用报表，有效解决了企业的痛点。

• 软件服务公司审批与成本优化
  中国某上市软件服务公司存在审批效率低下、运维成本高昂、原始费用难以归类拆分等问题。合思为其定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，在合思系统与财务系统间构建逻辑映射，将费用按财务规则分配，再通过EAI模块导入财务系统，自动生成凭证，提高了企业的报销审批效率，削减了平台的运维成本。

• 连锁餐饮品牌报销与资金管控升级
  中国某知名连锁餐饮品牌面临报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题。合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过合思系统对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付。一步审核的系统降低了审核风险，提高了审核速度，同时母公司统一对费用支付降低了资金的风险。

服务体系保障品质

合思秉承以客户为中心的服务理念，从产品的研发、销售到售后，都始终关注客户的需求和体验，不断优化服务流程，提高服务质量。其在北京、杭州、南昌设立的研发中心，为产品的创新和升级提供了技术支持；全国22个城市的直营服务网络，确保了与客户的直接沟通和本地化服务；500 + 合作伙伴则扩大了服务的覆盖范围，提高了服务的响应速度。

合思在财务数智化领域付出了诸多努力，也取得了显著的成果。7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，基层财务人员在工作中接触财务工具的机会越来越多，而费控系统在此间不可或缺。合思的费控管理平台和财务数智化解决方案将在未来企业的财务数字化转型中发挥重要作用。未来，费控厂商将进一步提高广泛连接能力，合思也将不断扩展其平台的功能和服务范围，为企业提供更全面、更优质的财务数智化服务。合思以费控管理为切入点，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，将助力企业向业财融合的财务数字化迈进，成为企业财务数字化转型的得力伙伴。

如果您想体验合思带来的财务数智化变革，不妨点击免费试用，开启企业财务数字化转型的新征程。