在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化转型成为众多企业提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司便是其中的佼佼者，通过采用合思的解决方案，成功实现了财务数字化的飞跃。在合思的助力下，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。如此显著的成效，不禁让人好奇合思究竟为动力源带来了怎样的改变，接下来让我们一同深入了解这个精彩的案例。
企业背景与转型需求：优化预算管理迫在眉睫
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源逐渐意识到财务数字化转型的重要性。在当前经济环境下，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为企业发展的必然选择。然而，面对复杂的业务需求，传统的管理方式显得力不从心，难以满足企业日益增长的发展需要。优化预算管理成为动力源亟待解决的问题，而合思的出现为其带来了新的转机。
合思解决方案：创新模式优化预算管理
合思凭借其先进的理念和卓越的技术，为北京动力源科技股份有限公司量身定制了一套解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这种创新的模式，不仅优化了预算管理流程，还提高了企业的财务管理效率。
在传统的财务管理模式下，各个环节之间缺乏有效的连接，导致信息流通不畅，预算管理难度较大。而合思的解决方案打破了这种壁垒，让各个环节紧密相连，形成了一个有机的整体。企业可以实时监控各项费用的支出情况，及时调整预算，从而实现了更加精准的预算管理。
显著成效：数据见证优化预算管理成果
合思的解决方案为北京动力源科技股份有限公司带来了显著的成效。首先，动力源实现了300%的效率提升。通过数字化的流程和自动化的操作，企业各项财务流程更加高效，节省了大量的时间和人力成本。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。
其次，合思的解决方案帮助动力源节约了50%的人员成本。优化的人力资源配置使得员工的工作效率得到了极大的提高，企业可以用更少的人力完成更多的工作。这不仅降低了企业的运营成本，还提高了企业的竞争力。
最重要的是，员工报销周期缩短了3周。在传统的报销模式下，员工需要花费大量的时间填写报销单据、等待审批，这给员工带来了很大的困扰。而合思的无需报销解决方案让员工从繁琐的报销流程中解放出来，极大地提升了员工的满意度。同时，这也有助于企业吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供了有力的支持。
这些显著的成效充分证明了合思解决方案在优化预算管理方面的强大能力。通过合思的解决方案，动力源实现了财务数字化转型的目标，提升了企业的整体运营效率和管理水平。
客户反馈：认可合思优化预算管理能力
北京动力源科技股份有限公司对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的业务需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景能够很好地配合动力源企业的全球化业务，为企业的发展提供了有力的支持。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅优化了企业的预算管理流程，还提高了企业的财务管理效率和透明度。在合思的帮助下，企业能够更加精准地掌握各项费用的支出情况，及时调整预算，从而实现了更加科学的预算管理。这种认可不仅是对合思过去工作的肯定，也为双方未来的合作奠定了坚实的基础。
未来展望：携手共进持续优化预算管理
随着企业的不断发展，北京动力源科技股份有限公司在财务数字化方面可能会有更多新的需求。合思可以凭借其持续的创新能力和完善的服务体系，为动力源提供更贴合需求的解决方案，助力企业进一步发展。
在未来的合作中，合思将继续深入了解动力源的业务需求，不断优化解决方案，为企业提供更加优质的服务。双方将携手共进，共同探索财务数字化转型的新路径，持续优化预算管理，为企业的发展创造更大的价值。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨借鉴合思为动力源提供的解决方案，优化预算管理，让有限更有效，实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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