在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和强大实力的企业，也在积极探索财务数字化转型之路。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。随着企业的不断发展壮大，动力源在财务数字化转型方面的需求日益迫切，传统财务模式已难以满足其复杂的业务需求，一系列痛点逐渐显现出来。
业务迷局：传统财务困境待解
作为大型高端制造企业，动力源业务范围广泛，员工数量众多。这导致其财务报销流程极为繁琐，员工报销周期漫长，财务人员也面临着巨大的工作量。传统的财务模式难以实现精细化的闭环管理，在费用控制和合规管理方面存在诸多挑战。企业急需一种更有效的方法，来确保每一笔支出的合规、安全和透明，实现降本增效的目标。在这样的背景下，个性化差旅解决方案成为动力源寻找突破的关键。
创新良方：合思“无需报销”方案登场
合思针对动力源的复杂需求，提供了一套独具特色的解决方案，即无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案具有诸多显著优势。
通过事前规划和实时的风控体系，合思能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，为企业的每一笔支出加上了一把安全锁，确保支出的合规、安全和透明。
结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票，并智能绑定费用。统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，最后自动归档。这一系列操作大大简化了财务流程，提高了工作效率。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一平台为动力源提供了个性化差旅解决方案，满足了企业在差旅等因公消费场景下的特殊需求。
精准施策：解决方案落地实施
合思团队深知，要让解决方案真正发挥作用，必须进行精准的实施。为此，他们采取了一系列专业且有针对性的步骤。
首先，合思团队深入了解动力源的业务流程和财务需求，对其财务信息系统进行全面评估。通过详细的调研和分析，团队准确把握了动力源的痛点和需求，为后续的解决方案定制提供了坚实的基础。
然后，根据评估结果，合思将无需报销的解决方案与动力源的业务系统进行深度集成。这一过程需要高度的技术水平和专业能力，确保各个环节能够顺畅衔接，实现系统的高效运行。
最后，为了让动力源的员工能够熟练使用新的财务流程和操作方法，合思对员工进行了系统培训。通过培训，员工们快速熟悉了新系统，为解决方案的顺利实施提供了保障。个性化差旅解决方案在这一过程中得到了有效落地，为动力源的差旅管理带来了新的变革。
显著成效：数据见证转型成果
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成果与效益，用具体数据说话，更能体现出这一解决方案的价值。
在效率提升方面，实现了300%的巨大飞跃。员工报销周期从原来较长时间缩短了3周，大大提高了工作效率。员工们不再需要花费大量时间在繁琐的报销流程上，能够将更多精力投入到核心业务中。
人员成本方面，节约了50%。这减轻了财务人员的工作负担，使他们能够将更多精力投入到财务管理和决策支持中。财务人员可以从简单重复的报销工作中解脱出来，专注于更有价值的财务分析和决策工作。
费用支出变得合规、透明、可追踪，有效降低了企业的财务风险。企业能够对每一笔支出进行实时监控和管理，确保资金的安全和合理使用。个性化差旅解决方案在其中发挥了重要作用，优化了动力源的差旅费用管理。
高度认可：动力源反馈与行动号召
动力源对合思解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源深切感受到了合思解决方案带来的便利和价值，在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
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