在当今竞争激烈的商业环境中，企业费用控管成为了众多企业关注的焦点。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，为我们展示了一场精彩的企业费用控管变革，实现了令人瞩目的成效。动力源与合思合作后，效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。如此显著的成果，无疑吸引着众多企业探寻背后的奥秘。接下来，让我们深入剖析这一成功案例。
动力源：高端制造企业的转型困境
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家实力雄厚的高端制造企业。
在企业的发展进程中，财务数字化转型显得尤为关键。通过将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源迫切需要解决的问题。然而，面对复杂的企业费用控管需求，找到一个合适的解决方案并非易事。传统的财务报销和管理模式效率低下，耗费大量的人力和时间，而且容易出现费用管控不精准的情况。动力源急需一种创新的解决方案，来打破现有的困境，实现财务数字化的转型升级。
合思方案：科技赋能的财务数字化蓝图
合思作为财务数字化领域的创新者，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台为动力源提供了全方位的财务数字化服务，涵盖智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。
其中，合思的无需报销解决方案更是亮点十足。它通过事前规划和实时的风控体系，在员工因公消费时就能有效拦截不合规费用。结合数电票新模式，消费后系统能够自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证并自动归档。这一解决方案大大简化了报销流程，提高了财务处理的效率，同时也加强了企业费用控管的精准度。
显著成效：转型之路的累累硕果
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效，成功助力动力源实现了财务数字化转型。通过将管理方案嵌入财务信息系统，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效的目标。
在效率方面，动力源实现了300%的提升。原本繁琐的报销流程变得简洁高效，员工无需花费大量时间在报销单据的整理和提交上，财务人员也能更快速地处理报销业务。人员成本方面，节约了50%。自动化的财务处理流程减少了对人工的依赖，使得企业能够将人力资源分配到更有价值的工作中。员工报销周期更是缩短了3周，员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度。这些成效不仅提升了动力源的内部管理水平，也增强了企业在市场中的竞争力。
客户反馈：敏捷服务铸就合作基石
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的企业费用控管需求，合思总能第一时间解决问题。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务的发展。无论是在国内市场还是国际市场，合思的解决方案都能够灵活应对不同的业务需求，为动力源的全球化发展提供了有力的支持。动力源认为，合思的专业服务和创新解决方案，是双方合作取得成功的关键因素。
未来展望：携手共进，共谱新篇
随着动力源业务的不断发展和变化，合思将持续为其提供更加优质、高效的财务数字化服务。在企业费用控管方面，合思将不断优化解决方案，结合最新的科技成果，为动力源提供更加精准、智能的服务。未来，合思将与动力源携手共进，助力动力源在全球市场取得更大的成功。双方将进一步深化合作，探索更多的创新模式和应用场景，为企业的发展注入新的动力。
在当前企业都在寻求财务数字化转型的大背景下，如果您的企业也面临着企业费用控管的挑战，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的财务数字化解决方案。合思的解决方案能够帮助企业实现精细化管理，提高效率，降低成本，让有限的资源发挥出更大的效益。现在，点击免费试用，开启您企业的财务数字化转型之旅，让企业费用控管变得更加轻松高效。
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