在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴的企业，在这场转型浪潮中也面临着诸多挑战。今天，让我们一同走进动力源的财务数字化转型之路，探寻差旅问题解决方案的奥秘。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，展现出强大的实力与发展潜力。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。随着企业规模的不断扩大和业务的日益全球化，动力源在财务数字化转型方面的需求愈发迫切，其中差旅问题解决方案成为了亟待解决的重要课题。
业务困局：传统模式下的转型痛点
在企业发展的进程中，财务数字化转型至关重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，已成为企业追求的目标。然而，面对复杂的需求，传统财务模式显得力不从心。
随着动力源规模的扩大和业务的全球化拓展，原有的财务报销和管理流程变得繁琐不堪。每一次的差旅报销，都需要员工花费大量的时间和精力去整理票据、填写表单，财务人员也需要进行细致的审核和处理，这不仅耗费了大量的人力和时间，而且难以保证费用支出的合规性和透明度。差旅问题解决方案成为了动力源迫切需要解决的问题，以突破传统模式的束缚，实现财务的高效管理。
合思妙方：无需报销的创新方案
面对动力源在财务数字化转型中的复杂需求，合思挺身而出，为其提供了一套全面的差旅问题解决方案。合思通过无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合动力源企业的全球化业务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一创新方案，犹如一把钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的大门，让差旅报销变得更加便捷、高效。
落地实施：逐步替换旧流程
合思的解决方案并非一蹴而就，而是经过了精心的规划和实施。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，逐步替换原有的手工和半电子化流程。这一过程需要精确的操作和细致的调整，以确保新系统与动力源的业务流程完美融合。
同时，为了确保系统的顺利运行，合思还对动力源的员工进行了系统培训。通过专业的培训，员工们能够快速熟悉新的财务报销和管理流程，提高工作效率。差旅问题解决方案在合思的精心实施下，逐渐在动力源落地生根。
显著成效：效率与效益双提升
合思的差旅问题解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。动力源实现了300%的效率提升，大幅缩短了财务处理时间。原本繁琐的差旅报销流程，现在变得简洁高效，员工和财务人员都从繁重的工作中解脱出来。
此外，合思的方案还节约了50%的人员成本，优化了人力资源配置。企业可以将更多的资源投入到核心业务的发展中，提升企业的竞争力。员工报销周期也缩短了3周，这大大提高了员工的满意度，让员工能够更加专注于工作。
高度认可：动力源的真诚反馈
动力源对合思的差旅问题解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，助力企业实现了财务数字化转型。动力源的认可，不仅是对合思解决方案的肯定，更是对合思专业能力和服务水平的认可。
合思已助力动力源等众多企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。如果你也想让企业在财务数字化转型中取得突破，不妨选择合思，让有限更有效。差旅问题解决方案，合思为你量身打造。现在就点击免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章！
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