在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化阶段，正稳步迈向财务智能化的新征程。在这一进程中，业财融合成为了企业发展的关键制约点。随着国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力支持。然而，许多企业现有的管理方式却难以适应这些政策要求。
与此同时，企业在费用管理方面面临着诸多痛点。费用支出管理困难重重，费用报销的处理不仅耗时耗力，还严重拖累了企业的运营效率。而且，费用支出种类繁杂、发生频次高，合规性也较差。自2015年第三季度第三产业在GDP中的贡献占比超过50%以来，后工业化时代的企业对精细化管理的需求愈发迫切，对更灵活的财务管理系统也有着强烈的渴望。
合思：一站式费控管理策略解决方案提供商
合思，作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其敏捷的财务收支管理平台，致力于帮助企业挖掘更多的净利润。合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供了涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
合思始终秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖了国内外数百个城市。自成立以来，合思已累计融资超15亿元人民币，是专精特新企业，赢得了众多付费企业和未来财务人的信赖与选择。
合思产品：独特费控管理策略优势尽显
合思的费控管理能力具有分级特性，从L1手工报销到L5高级无需报销，能够逐步提升企业的费控水平，实现全场景、全链路的智能化无需报销。这种分级管理策略，为不同发展阶段和需求的企业提供了灵活的选择。
合思的中台具备广泛且弹性的连接能力，能够连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。这一特性帮助企业打破了数字孤岛和业务枷锁，让企业的数据流动更加顺畅，为企业的决策提供了更全面、准确的依据。
合思还可以融合业务与财务数据，对企业的经营状况建立更加全面的评估体系。通过自动化执行、精细化运营、智能化决策、流程优化、风险控制和经营预测等功能，为企业制定科学合理的费控管理策略提供有力支持。
此外，合思能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，还能向企业网银、企业钱包、个人钱包方向发展，有效提升了企业的金融能力和服务边界。这种强大的兼容性和扩展性，使得合思的费控管理策略能够更好地适应企业的多样化需求。
合思费控管理策略在不同行业的精彩实践
在医药行业，某知名制药公司面临着合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下等问题。合思为其定制搭建讲者库，实现银企直连一键支付，保证费用明确可追，提高了支付效率。通过合思的费控管理策略，该制药公司有效解决了费用管理中的难题，提升了企业的运营效率和合规性。
在软件行业，某上市软件服务公司存在审批效率低下、运维成本高昂等问题。合思为其提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等功能，打通了与财务系统的数据连接。合思的费控管理策略帮助该软件公司优化了财务管理流程，降低了运维成本，提高了审批效率。
在连锁经营行业，某知名连锁餐饮品牌存在报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂等问题。合思为其提供合同/台账管理模块，实现报销和支付的联动，降低了资金风险。通过合思的费控管理策略，该连锁餐饮品牌提升了报销的数字化水平，减少了出错率，有效管理了繁杂的费用。
在当前经济环境下，随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，企业财务数字化转型势在必行。合思的产品和服务将助力企业实现降本、提效与创收。合思能够满足企业在不同发展阶段和不同行业的费控管理需求，以费控管理为抓手，帮助企业向业财融合的财务数字化迈进。
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