在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司凭借合思的全景费用管理解决方案，实现了显著的成效。动力源在应用合思产品后，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此卓越的成果，让我们一同深入探究合思全景费用管理解决方案如何助力动力源在财务数字化转型的道路上披荆斩棘。
高端制造巨头的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。这家拥有 10 家全资子公司、320 亩生产基地、3000 名员工的高端制造企业，在行业内有着举足轻重的地位。
在当前经济环境下，企业财务数字化转型成为必然趋势。对于动力源而言，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。传统的财务管理模式已经难以满足企业日益复杂的业务需求，动力源急需一套全景费用管理解决方案来打破困境。
合思方案：一站式财务数智化服务
合思为动力源量身定制了全景费用管理解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
合思费控更是一大亮点。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这种全景费用管理解决方案，让动力源的财务管理变得更加高效、便捷。
显著成效：效率提升与成本节约
合思全景费用管理解决方案的实施，为动力源带来了显著的成效。300%的效率提升，意味着企业整体运营效率大幅提高，各项业务流程更加顺畅。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，各个部门之间的协作也更加紧密。
50%的人员成本节约，让企业在人力投入上得到了有效控制，资源得到了更合理的利用。企业可以将节省下来的资金投入到更有价值的业务发展中，进一步提升企业的竞争力。
员工报销周期缩短 3 周，员工从繁琐的报销流程中解脱出来，能够将更多的精力投入到核心工作中。这不仅提高了员工的工作满意度，也为企业的发展注入了新的活力。
动力源反馈：敏捷服务应对复杂需求
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，得到了动力源的高度认可。合思的全景费用管理解决方案就像一位贴心的财务管家，时刻关注着企业的财务状况，为企业的发展保驾护航。
未来展望：深化合作共创辉煌
合思不断创新和优化产品与服务，未来将与动力源在更多领域展开合作。双方将进一步深化财务数字化转型，助力动力源实现更大的发展。合思的全景费用管理解决方案将不断升级，为动力源提供更加优质、高效的服务。
北京动力源科技股份有限公司的成功经验为其他企业提供了借鉴。合思服务超 7000 家企业付费客户，其中覆盖国/央企超 200 家，大型上市公司超 1500 家，细分领域头部企业超 3000 家，产品使用人数超 300 万人，具备丰富的行业经验和强大的服务能力。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国 22 个城市设有直营服务网络，通过 500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能为企业提供全方位、优质的服务。
如果您的企业也渴望实现财务数字化转型，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的全景费用管理解决方案。点击免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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