在企业的发展征程中，财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，作为行业内的佼佼者，在采用合思解决方案后，犹如为企业发展注入了强劲动力。实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。如此显著的成效背后，究竟隐藏着怎样的故事呢？让我们一同深入探究，了解动力源在差旅预算规划方面的数字化转型之路。
动力源：行业巨擘的转型困境
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，可谓是行业内的老牌劲旅。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益多元化，动力源面临着复杂的财务需求。特别是在差旅预算规划方面，传统的管理方式显得力不从心。传统模式下，难以实现精细化闭环管理，费用控制缺乏有效手段，导致成本居高不下，难以达到降本增效的目标。在这种情况下，动力源进行财务数字化转型，特别是差旅预算规划的数字化升级，显得尤为必要。
合思方案：精准出击的数字化利剑
面对动力源在差旅预算规划等财务方面的困境，合思迅速给出了针对性的解决方案。合思通过无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，为动力源的差旅预算规划管理提供了有力保障。在员工因公消费时，该方案能够有效拦截不合规费用，从源头上控制成本，确保每一笔差旅费用都合理合规。
同时，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。在差旅预算规划方面，实现了全流程数字化费控管理。从差旅计划的制定、预算的分配，到实际消费的记录和报销，每一个环节都实现了数字化的无缝衔接，让差旅预算规划更加科学、精准。
显著成效：数据见证转型力量
合思解决方案的实施，为动力源在差旅预算规划及整体财务方面带来了显著的成效。在效率提升方面，动力源实现了300%的增长，大幅提高了财务工作的处理速度。在差旅预算规划的制定和执行过程中，以往繁琐的人工流程被数字化系统所取代，使得预算规划更加高效。
人员成本方面，节约了50%，优化了人力资源配置。原本需要大量人力进行的差旅费用审核和预算监控工作，现在通过合思的数字化平台轻松完成，员工可以将更多的精力投入到更有价值的工作中。
员工报销周期缩短了3周，这对于员工来说是实实在在的福利。在差旅预算规划中，员工无需再为漫长的报销流程而烦恼，提高了员工的满意度和工作积极性。同时，也让企业的资金流转更加顺畅。
通过合思的解决方案，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，成功助力企业财务数字化转型，特别是在差旅预算规划方面迈出了坚实的一步。
客户认可：敏捷服务赢得信任
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。在差旅预算规划方面，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。无论是国内的差旅安排，还是跨国的商务出行，合思的解决方案都能提供精准的预算规划和费用控制，让动力源在差旅管理方面更加从容。
动力源的相关负责人表示，合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还具有很强的扩展性和适应性，能够随着企业业务的发展不断优化和升级，为企业的差旅预算规划提供持续的支持。
未来展望：携手共进再创辉煌
展望未来，合思将继续凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更优质的服务和更完善的解决方案。在差旅预算规划方面，合思将不断创新，引入更多的智能化技术，如大数据分析、人工智能等，为动力源提供更加精准的预算预测和费用控制建议。
双方的合作也将进一步深化，共同探索更多的数字化应用场景，助力动力源在财务数字化转型的道路上不断前进。相信在合思的助力下，动力源的差旅预算规划将更加科学、高效，企业的竞争力也将得到进一步提升。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，特别是在差旅预算规划方面存在困扰，不妨选择合思。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为您提供全方位财务数智化服务，让有限更有效。点击免费试用，开启您企业的差旅预算规划数字化转型之旅。
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