在数字化浪潮的推动下，企业财务管理正面临着前所未有的转型机遇。上海国家会计学院的教授、硕士生导师、智能财务研究院秘书长杨寅教授在其研究《新质生产力赋能会计数字化转型的核心要素、运行机理与逻辑框架》中提出新质生产力为会计数字化转型提供了全新的视角和动力。作为市场主体的企业，如何迈出财务数字化转型的第一步值得大家关注与思考。
杨教授的文章主要探讨了新质生产力在会计数字化转型中的作用，包括其核心要素、运行机理和逻辑框架。新质生产力是指在新技术、新要素、新模式、新产业的背景下，以科技创新引领的高质量发展为目标的生产力。文章提出，新质生产力的五大核心要素包括技术生产力、要素生产力、融合生产力、协作生产力和开放生产力，它们共同推动会计数字化转型。此外，文章强调了新质生产力对于会计数字化转型的理论和实践意义，特别是在中国企业全球化发展和高质量发展的背景下。
五大生产力是新质生产力核心要素的充分体现，也是会计数字化转型本质的反映结果，它们虽然各有千秋、各有所长，但相互之间又依赖共存。
一是技术生产力，即以人工智能、大数据、区块链、云计算等新一代数字技术为引领，加速推动会计数字化转型。新质生产力以新技术变革为动力，将数字技术引入财务会计、管理会计、决策支持等会计工作场景，提升会计基础工作效率、保证会计决策工作实时准确、确保对会计风险的预测预判。当前，技术生产力正在加速发展，支持着企业全方位做大做强，加快了数字经济时代的会计数字化转型，也使会计成为参与企业竞争的关键力量。
二是要素生产力，即以数据为核心生产要素，加快推动数据驱动的会计数字化转型。新质生产力将数据作为重要的生产要素，为企业的高质量发展提供充足的生产资源。会计数字化转型利用技术生产力实时、便捷、智能地采集各种数据资源，同时更需要基于宏观数据、市场数据、业务数据、财务数据等多维数据类型，为会计数字化转型提供全面的数据供给。会计数字化转型需要将数据资源重新分配，然后利用技术生产力深度开发各种会计应用场景，将提升数据利用效率和应用水平作为要素生产力推动会计数字化转型的核心问题。要素生产力与会计数字化转型之间存在着相互需求和相互促进的关系，通过发展和利用数据要素，技术生产力也能发挥更大的潜能，从而加速推动会计数字化转型升级。
三是融合生产力，即以企业内部业财融合为主要任务，借助技术生产力和要素生产力的能力，加快推动基于业财融合的会计数字化转型。会计数字化转型的主要任务之一是实现业财融合，通过融合生产力为会计人员提供理解业务的能力，并基于技术生产力对业务数据进行深度分析，分别通过财务会计视角的业财融合和管理会计视角的业财融合，为业务决策支持和高质量发展赋能。
四是协作生产力，即以企业内外部价值链深入协作为主要任务，将会计数字化转型的能力向企业价值链的纵向和横向全面拓展。新质生产力本身就具有集体属性，其以协作方式配合强大的组织能力打破会计发展的困局。协作生产力致力于强化会计数字化转型的协调发展能力，会计工作不仅要满足企业内部的业务、管理需求，更需要站在供应链和产业链的高度，以会计数字化转型为抓手，以技术生产力和要素生产力为手段，进行高质量的系统性协作创新，致力于会计工作高质量发展。
五是开放生产力，即以服务国家宏观经济为会计数字化转型的首要任务。会计信息可以反映企业的经营状况，主要体现在微观层面，但这也是国家宏观经济发展的必然需求。数字经济时代的到来加速了会计数字化转型，促进了会计数据的流通和利用，基于技术生产力的能力，大量融合生产力和协作生产力产生的各种数据被转化为会计信息，并结合经济学、金融学、管理学等综合知识体系，有效发挥会计信息在我国宏观经济管理和服务资源配置中的价值作用。
在数字化时代的浪潮中，企业财务部门正面临着前所未有的转型机遇。为了保持竞争力，企业必须借助数字化工具，开启财务数字化转型的旅程，以提升决策效率、优化资源配置、增强风险控制能力，并最终实现价值创造。
首先，企业需要制定一个明确的财务数字化转型战略，这包括设定转型目标、确定关键绩效指标（KPIs）和制定实施路线图。战略的制定应基于对现有财务流程和系统的深入评估，从而识别出需要改进的关键领域。
其次，选择合适的数字化工具是转型过程中的关键一环。企业应根据自身的业务需求和财务特点，选择能够支持流程自动化、数据分析、实时报告和合规管理的软件和平台。这些工具应能够无缝集成到现有的IT架构中，以确保数据的流畅传输和高效处理。（合思，敏捷的财务收支管理平台，https://www.hosecloud.com/crei/index.htm#/home?utm_source=gzh）
第三，在实施数字化工具的同时，企业还需要对财务流程进行优化和标准化。这可能涉及到简化财务操作流程、统一会计政策、建立集中的财务服务中心等措施。通过这些改变，企业能够提高财务操作的效率和准确性，同时降低运营成本。
第四，为了确保转型的成功，企业还必须重视人员培训和变革管理。财务团队成员需要接受数字技能的培训，以便能够熟练使用新的数字化工具。同时，企业应通过有效的沟通和变革管理策略，确保员工对变革的接受和支持。
最后，企业应建立持续的优化和创新机制。财务数字化转型不是一蹴而就的，而是一个持续演进的过程。企业需要定期评估数字化工具的性能，根据业务发展和技术进步进行必要的调整和升级。
通过这些步骤，企业可以有效地利用数字化工具，实现财务管理的现代化，提升企业的财务透明度和决策质量，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
综上，新质生产力为企业财务数字化转型提供了理论支持和实践路径。企业应当积极拥抱这一变革，通过引入先进的数字化工具和平台，如合思财务收支管理平台，来提升财务管理的效率和质量。在新质生产力的推动下，企业将能够更好地适应数字经济的发展，实现可持续的高质量发展。迈出财务数字化转型的第一步，企业将迎来更加广阔的发展前景。
