连锁餐饮终端门店遍布全国，店长常兼任报销人。面对百种繁杂费用类型，填报极易出错致退单，月度收单时丢票缺票频发，耗费店长大量精力。

门店多沿用传统贴票报销，财务稽核依赖人工，不同费用类目管理方式各异，需分摊或计提，手工做账操作繁琐，重复工作多，效率难以提升。

连锁经营中备用金及预付使用场景多，交易频繁但透明度低，离职员工备用金处理易混乱；督导等人员差旅频次高却缺管控，消费后才知成本，业务运营成本缺乏清晰数据分析口径与及时获取途径，难以为决策提供依据。