营销活动精细化运营
业务增长必须办活动,办活动就要花钱。财务在“业务导向”的要求下只能点头。不同形式的营销活动该如何测算收益率?延迟的成本费用分析是否会给企业造成“看不见”的经济损失?
产品精细化运营
琳琅满目的产品,各种不同的组合方式,倾注全力打造超级单品,直播间狂刷流量爆品,产品作为最小业务单元,到底赚还是赔?层层下钻后,产品毛利润是否能够覆盖企业为之付出的各类间接成本?
消费者精细化运营
在“以消费者为中心”的目标之下,企业引进了非常多热门玩法,各类品牌活动、粉丝营销、社群运营等。越来越多的钱投入到消费者经营中,企业应该如何评估有效性?投入是否真的带来了足够价值的回报?