400-105-6505
好想你副总经理豆妍妍:组织变革,赋能业务
2024-11-06 企业新闻

近日,合思“挖出企业净利润”2024合思未来财务人大会北京站召开,100+企事业单位高管、财务专家及行业精英齐聚一堂,共同探讨企业如何挖出更多净利润的方法及策略。大会现场,好想你副总经理豆妍妍带来主题分享《组织变革 赋能业务》。


在豆妍妍看来,财务应当推动组织变革,主动拥抱业务。从财务角度而言,需要根据业务需求进行成本核算和盈利模型测算,推出与渠道及相应客户需求适配的产品,实现对渠道成本、毛利的管控,因此需要更深入到原料采购、生产加工、仓储物流、营销推广等各类费用,全面精细化核算,才能主动为业务赋能,帮助业务可持续发展。“未来企业需要的是懂财务会计、懂信息技术、懂数学或统计的综合性人才,财务要做财务设计师、财务工程师、财务分析师。”




以下为豆妍妍现场演讲实录(有精简):



推动财务组织变革,主动拥抱业务


好想你是中国红枣龙头企业,改变了中国红枣的品质,制定了红枣三项国家标准和一项行业标准,并成为了中国红枣上市第一股。作为研发、采购、生产和销售为一体的农业产业化国家级重点龙头企业,好想你致力于建立坚不可摧的财务管理体系,在连锁零售业中成为标杆示范。


财务应当推动组织变革,主动拥抱业务。好想你董事长向财务部门提出的要求是——“建立健全坚不可摧的财务管理体系”。在这句话背后,财务通过“五个一切”具体落地——一切围着目标任务干,一切围着持续发展转,一切围着科技创新练,一切围着经济效益算,一切围着和谐相处看,用真实、完整、及时、有效地数据赋能业务,实现公司经营目标和未来发展战略。


随着公司渠道变化,产品变化,财务架构相应变化。例如公司大力发展线上业务之后,财务随之组建了线上部门。财务需要根据业务需求进行成本核算和盈利模型测算,推出与渠道及相应客户需求适配的产品,并深入到原料采购、生产加工、仓储物流、营销推广等各类费用,实现对渠道成本、毛利的管控。全面精细化核算,才能真正帮助业务发展。



综合性人才,极致业务导向


未来企业需要的是懂财务会计、信息技术、数学或统计的综合性人才——他们既是财务设计师、财务工程师,又是财务分析师。财务需要重新审视现有组织人员架构和知识结构,对员工进行多样化、有针对性的培训,加快人才发展。例如,业务处理过程中,传统财务人员核算时需要3-5天时间完成,但财务数据化的高级专家,通过数字化系统几分钟就能解决问题。



好想你提出“从损益看策略”。其中,损益背后代表着财务中心核算出来的结果,是对去生产经营情况的总结和分析,也是对未来发展的建议;策略是指财务要和业务一起根据财务数据结果制定,现有业务如何提升,未来策略如何调整,不断推动业务向前发展。


同时,开好经营分析会,要更多围绕业务的发展,走在业务的前面,在产品上市之前就全链条参与到商业模式设计、利润挖掘中,用数据帮助业务做决策。未来,要实现业务流程化、流程数据化、数据可视化,通过数据驱动、数据推送信息化、数据经营可视化,促进业务的发展。



费控数字化,档案电子化


在与合思合作过程中,好想你在费控数字化、档案电子化方面,有了很大提升,实现了高效差旅、透明费控。预算实时更新、费用透明可追溯,同时员工因公差旅不再需要垫资,财务还可自动确认费用、自动支付与结算并自动生成凭证,发票验真查重也是全自动化。



从具体数据来看,今年1-8月份,收入在取得两位数增长的同时,费用管控在预算范围之内,且与去年同期相比实现下降,可见费控数字化带来的直观价值。同时,根据前期使用情况及业务部门的建议,今年好想你将差旅费、相关制度与业务流程等进行了修订,修订后将更加丝滑,更能够满足业务发展。


好想你纳入河南省试点单位,成功通过国家四部委组织电子发票报销、入账、归档试点验收。在档案电子化方面,好想你通过合思电子会计档案,实现了档案的可视化管理,通过无纸化消费-入账-归档,实现了极致降本。


最初,好想你选择合思,主要原因有三个:第一,合思是行业头部企业之一;第二,合思专业业务能力强;第三,积极快速响应企业的需求。通过多家对比,好想你选择与合思合作。


合作过程中,合思团队来到好想你深入了解——“还有哪些需要提升”“有哪些需要深度开发”,在发出需求之后,合思团队反应非常迅速,从费用报销,到人事薪酬核算、入账归档等诸多方面,对公司助力可观。合思通过费控数字化、档案电子化的方式,帮助好想你实现费控数字化、档案电子化,释放一线员工日常重复的低价值劳动,提升了大家的幸福感,应当坚持不懈地做下去。


留言板
收到留言,我们会尽快安排时间与您联系。
未来财务用合思,让有限更有效.
敏捷的财务收支管理,带来更科学的降本增效和极致的用户体验

首页

售前电话

在线咨询

免费试用