近日，合思“挖出企业净利润”2024合思未来财务人大会北京站召开，100+企事业单位高管、财务专家及行业精英齐聚一堂，共同探讨企业如何挖出更多净利润的方法及策略。大会现场，好想你副总经理豆妍妍带来主题分享《组织变革 赋能业务》。

在豆妍妍看来，财务应当推动组织变革，主动拥抱业务。从财务角度而言，需要根据业务需求进行成本核算和盈利模型测算，推出与渠道及相应客户需求适配的产品，实现对渠道成本、毛利的管控，因此需要更深入到原料采购、生产加工、仓储物流、营销推广等各类费用，全面精细化核算，才能主动为业务赋能，帮助业务可持续发展。“未来企业需要的是懂财务会计、懂信息技术、懂数学或统计的综合性人才，财务要做财务设计师、财务工程师、财务分析师。”

以下为豆妍妍现场演讲实录（有精简）：

推动财务组织变革，主动拥抱业务

好想你是中国红枣龙头企业，改变了中国红枣的品质，制定了红枣三项国家标准和一项行业标准，并成为了中国红枣上市第一股。作为研发、采购、生产和销售为一体的农业产业化国家级重点龙头企业，好想你致力于建立坚不可摧的财务管理体系，在连锁零售业中成为标杆示范。

财务应当推动组织变革，主动拥抱业务。好想你董事长向财务部门提出的要求是——“建立健全坚不可摧的财务管理体系”。在这句话背后，财务通过“五个一切”具体落地——一切围着目标任务干，一切围着持续发展转，一切围着科技创新练，一切围着经济效益算，一切围着和谐相处看，用真实、完整、及时、有效地数据赋能业务，实现公司经营目标和未来发展战略。

随着公司渠道变化，产品变化，财务架构相应变化。例如公司大力发展线上业务之后，财务随之组建了线上部门。财务需要根据业务需求进行成本核算和盈利模型测算，推出与渠道及相应客户需求适配的产品，并深入到原料采购、生产加工、仓储物流、营销推广等各类费用，实现对渠道成本、毛利的管控。全面精细化核算，才能真正帮助业务发展。

综合性人才，极致业务导向

未来企业需要的是懂财务会计、信息技术、数学或统计的综合性人才——他们既是财务设计师、财务工程师，又是财务分析师。财务需要重新审视现有组织人员架构和知识结构，对员工进行多样化、有针对性的培训，加快人才发展。例如，业务处理过程中，传统财务人员核算时需要3-5天时间完成，但财务数据化的高级专家，通过数字化系统几分钟就能解决问题。

好想你提出“从损益看策略”。其中，损益背后代表着财务中心核算出来的结果，是对去生产经营情况的总结和分析，也是对未来发展的建议；策略是指财务要和业务一起根据财务数据结果制定，现有业务如何提升，未来策略如何调整，不断推动业务向前发展。

同时，开好经营分析会，要更多围绕业务的发展，走在业务的前面，在产品上市之前就全链条参与到商业模式设计、利润挖掘中，用数据帮助业务做决策。未来，要实现业务流程化、流程数据化、数据可视化，通过数据驱动、数据推送信息化、数据经营可视化，促进业务的发展。

费控数字化，档案电子化

在与合思合作过程中，好想你在费控数字化、档案电子化方面，有了很大提升，实现了高效差旅、透明费控。预算实时更新、费用透明可追溯，同时员工因公差旅不再需要垫资，财务还可自动确认费用、自动支付与结算并自动生成凭证，发票验真查重也是全自动化。

从具体数据来看，今年1-8月份，收入在取得两位数增长的同时，费用管控在预算范围之内，且与去年同期相比实现下降，可见费控数字化带来的直观价值。同时，根据前期使用情况及业务部门的建议，今年好想你将差旅费、相关制度与业务流程等进行了修订，修订后将更加丝滑，更能够满足业务发展。

好想你纳入河南省试点单位，成功通过国家四部委组织电子发票报销、入账、归档试点验收。在档案电子化方面，好想你通过合思电子会计档案，实现了档案的可视化管理，通过无纸化消费-入账-归档，实现了极致降本。

最初，好想你选择合思，主要原因有三个：第一，合思是行业头部企业之一；第二，合思专业业务能力强；第三，积极快速响应企业的需求。通过多家对比，好想你选择与合思合作。

合作过程中，合思团队来到好想你深入了解——“还有哪些需要提升”“有哪些需要深度开发”，在发出需求之后，合思团队反应非常迅速，从费用报销，到人事薪酬核算、入账归档等诸多方面，对公司助力可观。合思通过费控数字化、档案电子化的方式，帮助好想你实现费控数字化、档案电子化，释放一线员工日常重复的低价值劳动，提升了大家的幸福感，应当坚持不懈地做下去。