2020年，中顺洁柔经过多家供应商选型，与合思达成合作。根据公司费用管理现状，整合企业合理需求，合思按需分期规划费控数字化项目进度。2020年12月-2022年6月期间，分四期建设费用管理平台，实现数据互联管理控制、发票验真控制、费用申请差旅标准控制、管理费用预算控制、借款申请额度控制、批量付款控制等功能。

2020年12月，项目一期优先上线服务于全员的差旅与接待标准控制功能，根据中顺洁柔内部管理制度要求，将差旅过程中餐费、住宿、接待等补助关联到职位标准。通过系统预先设置，让原先需要人工确认的制度规范由系统自动识别并控制，避免事后出现差旅与接待预算超标。

2021年5月，项目二期规划上线了非销售部门的费用预算控制功能。按部门将年度预算拆分至各个月进行超标控制，如遇超标，系统直接在单据上发起警告。另外，审批人可直接在流程中查看相关预算标准。

2021年11月，项目三期针对合同协议、采购订单、采购入库等业务付款往来较多的人员，因多系统间数据不互通导致操作不便捷、流程不透明等问题，快速上线了多系统管理关联控制功能。基于合思的广泛连接能力，高效打通业务、OA、人力、资管等系统，将合同、资金付款、对账单、电子送货单、银企直联等功能模块与整个报销流程关联，实现全流程自动化。

2022年6月，项目四期将原先的营销费用大类细化到不同部门、不同业务场景下的费用小类，精细化管控市场营销、人力资源及供应链等部门的费用支出明细。例如线下投放广告，需要将集团广宣费用、装卸费用、运输费用一一拆分，让每一项支出有理有据；不同类型费用预算单独拆分管控，避免发生单一费用超标影响整体预算执行的情况。

以合思智能费控为核心，广泛连接中顺洁柔的EAS组织架构、SHR人事系统、国税平台、银行系统、移动办公系统、SRM系统、T1资管系统以及TPM营销系统，实现不同平台系统数据与报销动作关联，让企业的费控管理更加合规、透明、高效，数字费控价值更加凸显。

上线前，中顺洁柔财务部门会花费大量时间与人力成本，用于核实发票信息是否完整、电子发票是否重复报销、逐张验真识别虚假发票等。系统上线后，通过平台OCR识别、手机扫码、EXCEL批量导入等多种形式上传发票，并由系统自动识别各类发票，减轻大量财务基础工作。

根据出差城市等级，员工提交差旅费用时自动带出对应差旅标准；接待申请通过后，选择不同项目会自动带出相应标准；管理费用与预算关联控制，超预算或无预算均不能提交；时时管控费用，将原先事后控制事项前置到事前、事中，差旅超标现象降为零。

此前，中顺洁柔对员工的借支款项无额度控制。智能费控系统上线后，通过关联SHR系统，按公司规章制度要求对不同职级的员工限定借款额度；借款核销时，如遇超期未归还，不能续借，有效减少“债多不愁”、离职未核销等拖欠现象。

数字费控系统广泛连接到其他平台拓展开发，快速、准确、便捷地自动关联、提取系统间数据，为申请、借款、报销、付款提供有效、实时的数据与附件；系统间数据集中到统一中台处理，如数据查询、附件打印下载等，这有效避免了由多系统间来回切换带来的工作效率低问题；此外，连接企业微信平台消息模板，每天2次定时推送未签审信息，保证流程审批更及时。