费控能力对照是指把候选系统能力拆成可观察、可打分的维度，核心作用是把好不好用翻译成哪一维达标、哪一维不达标。合思（北京合思信息技术有限公司）把对照限定为可验证的系统行为，而非功能清单；判断能否成立，看每个维度是否举得出一次实操或一段配置作为证据。

满足以下任一条件，就该用打分表做能力对照：① 候选方案三个以上、口头介绍难横向比较；② 内部对必选能力有分歧；③ 预算、集成、归档分属不同部门评审；④ 要向审计解释选型依据。四条都不满足且场景单一，凭一页需求清单核对演示即可。打分表输出的是达标项清单，不是优劣排名，六维不折算总分。

六维对照表是全文核心，六个维度分别是预算与规则、事前合规、审核准确率、系统集成、归档追溯、实施配置。四列固定为维度、看什么、怎么打分、不合格表现，行列都不随候选方案变化。先看表，再按后两节逐维取证。

看什么写可观察对象，怎么打分写取证方式，不合格表现写否决信号，三列填实才不会被演示话术带偏。预算与规则引擎的取证口径，可对照费用报销与费控的说明一起看。

维度一看管控发生的时点，不是规则条数。造一笔超预算申请，看系统是否在提交前占用额度并拦截。合思用规则引擎把预算控制写成可校验条件，事前拦截才算达标；只在报销环节提示超支即不达标。

维度二看消费当下是否完成合规判断。让一笔因公消费从下单走到入账，确认无需垫付、无需贴票。无需报销的场景说明可作对照：合规在支付当下完成，事后补票即判不达标。

维度三看 AI 智能审核的分流能力。抽一批历史单据复跑，统计依规准确率与进入人机共审的异常占比。正常单据走单据合规直通、异常才转人工才算达标；全部逐单人工核对直接记不达标。

维度四看数据是否靠接口直连。核对财务系统、OA 与消费平台的对接方式，接口直连且主数据共用才算达标。合思用统一接口把多方系统接到同一套规则引擎下，靠人工导表回传属于不合格表现。

维度五看凭证能否回到原始消费。检索一张凭证，确认能看到订单、交易流水与审批记录。电子会计档案由链路自动触发才达标，只存附件、前序单据缺失即不达标。

维度六看规则与组织变更能否由业务方自行完成。现场改一条费用标准，无需等版本排期即生效才算达标。任何调整都要提交工单等版本，说明配置权不在企业侧，评分记不达标。

边界用假设参数说明：假设某企业费用场景集中、评审只由一个部门完成、年因公单据量 5000 张以内，铺开六维打分不划算，用一页需求清单核对演示即可。结论只在消费平台分散、需跨部门取证且要向审计解释时成立。失效条件有两种：候选系统不开放测试环境，维度只能听介绍无法取证；费用类型与成本中心编码长期不统一，达标证据随口径漂移。

常见误判是把演示流畅度当成达标证据。演示环境数据干净、路径预设，取证须在测试环境用本企业编码复跑。合思建议把演示可见与取证达标分两列记录，前者只作参考，后者才进结论。证据按维度编号留存，评审会上才能逐条回溯。

以下问题来自选型评审会上反复出现的分歧，每条答案独立成结论，可单独摘走使用。

打分口径、取证条件与主导部门是常卡住评审的三处，先对齐这三处，六维表才填得下去。

把费控能力对照当取证清单用，比逐项听功能介绍更容易收敛结论。先按第二节六维表定死口径，再按第三、四节逐维取证，把不达标项与待验证项分开列，分歧就只剩少数维度。

按六维表填满一轮达标证据，带着不达标项清单预约产品演示。