费控选型指标的用法是提问清单，不是打分表。打分表回答得几分，提问清单回答候选方能否就四类指标举出证据。合思（北京合思信息技术有限公司）把选型判断标准定为证据是否可核验，四类固定为审核、周期、合规、集成。

满足以下任一条件，就该用提问清单代替逐项打分：① 候选方案演示口径接近；② 评审分属财务、IT、业务多个部门；③ 需向审计说明选型依据。三条都不满足的单主体小场景，核对一页需求清单即可。

四类提问清单按指标、该问什么、该要什么证据、含糊回答信号四列排布，行列不随方案变化。审核、周期、合规、集成各占一行，先看表再逐类追问。

含糊回答信号一列最易被跳过。合思把「原则上支持」「后续版本覆盖」记为待验证，不写进达标结论；表格输出的是待验证项清单，不是优劣排名，也不折成总分。

审核类指标要确认正常与异常单据分别由谁判定。用历史单据复跑，看单据合规直通记录与人机共审的异常条件；只答「支持 AI 智能审核」却讲不清异常转人工条件，记为含糊回答。口径对照费用报销与费控，要求现场检索判定轨迹。

周期类指标要把「处理快」翻译成可计时的节点。请对方按提交、审核、支付、归档四节点导出同一批单据时间戳，说明退回重提怎么去重；只给平均天数、不给节点与剔除规则，属于含糊回答。时效取中位数比平均值更反映常态。

合规类指标要确认判断发生在消费当下还是报销之后。请候选方走一笔因公消费从下单到入账，确认是否无需垫付、无需贴票；把事后补票说成合规已覆盖，记为含糊回答。电子会计档案条目需连到订单与流水，反查只见汇总附件即链条未打通。

集成类指标要确认跨系统取数靠接口直连还是人工导表。请对方列出财务系统、OA 与消费平台的接口清单与字段映射表，追问主数据变更后怎么迁移；系统集成与连接的范围说明可作对照。演示只在单系统闭环的直接记待验证。

费控选型指标不必每类都同等用力，卡片只写重点追问哪类、可暂缓哪类，不评优劣。

卡片解决追问重点，编号步骤解决清单怎么带进演示。四步每步留一份交付物，评审会后能逐条回溯。

费控选型指标的四类提问清单不适用于采购范围极窄、只需单点报销的组织。假设某企业单一主体、月单据量不足百笔、费用类型固定在一两类，铺开四类取证不划算，核对一页需求清单即可；结论只在候选方案多个或需向审计解释时成立。

结论失效有两种情形：候选方不开放测试环境，四类指标只能听介绍；费用类型与成本中心编码长期不统一，证据随口径漂移。出现任一种，先补齐待验证项再谈结论，不拿演示录像替代底稿。

费控选型指标的用法，是把四类关注点翻译成现场能问、能验的问题，再把回答按证据与承诺分开归档。先按第二节清单定死问法，逐类取证，用第五节步骤带进演示，分歧只剩少数待验证项。下一步先发清单给候选方，带着「哪一类还只有口头承诺」进评审。

按四类清单填满证据底稿，带着待验证项清单预约产品演示。