在企业实际管理中，业务以项目维度展开是一种常见场景。项目思维和管理方法目前在建设工程，软件开发等领域使用较多，项目一般具有连续性，周期较长，且有多部门参与。

以下活动都可以称为一个项目：

6、完成一项软件开发

基于一个项目从立项到结算，存在多人跨部门、跨时间周期的频繁借款、报销、对公结算等事项，这些业务可以在系统内完成，但对于管理者来说，他们需要对自己管辖范围内该项目的总体花费达到实时统计、预警和管控的效果，并且按照不同业务过程核算费用、成本等。合思推出<项目管理解决方案>，通过搭建项目实体可以实现项目内的预算执行、成本控制、借款管理。

【方案亮点】

一个项目内可能发生差旅申请、借款、报销核销、其他费用报销等场景，围绕这些场景，我们提供了对应的单据模板。员工申请时选择对应项目，即可自动归集费用。

【消息通知】

1.增加新项目时

2.项目信息发生变动时

3.按照项目的“签约日期”、“启动日期”、“预计完成日期”等时间（或间隔固定天数），自动提醒

项目管理对企业的业务发展至关重要。通过合思解决方案，项目进度一目了然、资金拨付流程透明、相关人协同效率提高等，帮助企业赢在当下，布局未来。