为什么企业经营分析，难以发现根本问题，导致无法解决问题？个人认为需要从以下三个方面着手：让机制发现问题、让数据量化问题、让利益解决问题。

解放财务人，从此不再做“表哥”“表姐”！

随着技术的迭代革新，数据应用从单一的、局部的状态发展为多个行业、多个部门的交互链接，甚至全面嵌入经济社会生产系统，对其他生产资料的使用发挥倍增作用，这时数据不再局限于一种有用的资源，而成为如土地、劳动力、资本、技术一样重要的第五大生产要素，引领形成驱动高质量发展的新质生产力。

把财务共享中心独立注册公司，以子公司名义为集团内外部企业提供共享服务。通过市场化机制，来提高共享运营能力和服务能力，为集团获取更多价值。 2财务共享为什么要做市场化运营？

“一面之交，终生难忘”，耳熟能详广告语背后是已经陪伴全国人民走过38年时光的克明面业。克明面业财务部相关负责人透露，公司是在2021年开始全面数字化建设，其中就包括财务数字化转型。为此，财务组织架构以及管理制度均进行了全面优化调整。

在当今竞争激烈的市场环境中，成本控制是企业生存和发展的重要因素之一。如何有效降低成本，提高盈利能力，是每个企业家和管理者都关心的核心问题。

有人会说既然企业设置了财务BP、成本BP岗位，而且给出的待遇比一般的财务岗位要高，这说明这不是换个名字而已，肯定是希望通过这个岗位，能够为企业创造价值。

近日，“挖出企业净利润”2024合思未来财务人大会在北京、深圳、上海三地召开，数百位企事业单位高管、财务专家及行业精英齐聚一堂，共同探讨企业如何挖出更多净利润的策略及实践

在竞争激烈的连锁零售业，这样的案例并不是特例，尤其是在经济增长缓慢的大背景下，企业已经逐步意识到现金流的重要性——成本控制是企业增加盈利的重要途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。但到底应该如何控制？钱从哪里省出来？困扰着大多数企业。