在生产制造业中，费用管理的痛点犹如一道难以逾越的鸿沟，阻碍着企业的高效运营和盈利能力。核算的复杂性和不透明使得成本控制变得困难重重，预算管理的不完善，使得企业难以实现战略目标与日常运营的协调一致；信息化建设的滞后导致数据收集不全面，跨部门沟通不畅，进一步加剧了财务数据的不准确性……

4月23日，中国财政科学研究院数字财务研究所、北大信研院财会智能化应用联合实验室、未来财务人研究院、合思联合推出《电子凭证数智化无需报销》绿皮书，全面洞察电子凭证数智化报销现状、问题及解决方案，引领会计数字化转型的绿色新趋势。

经过多方对比选型，新晨汽车科技最终选择了BI智能分析系统（以下简称“BI”），来支持公司财务、供应链等系统的管理分析需求。利用数林BI直接与用友U8+ ERP无缝对接，且支持与ERP之外数据的自动整合，对数据进行完整的、立体化的、多维的、有穿透力的分析，通过动态、多维度的图表，帮助管理层直观地了解公司的各项经营情况。

随着环亚集团业务模式不断完善，业务规模的不断扩大，该集团也在积极准备和加快上市步伐。但由于该集团前几年业务快速发展，侧重于EPCO模式的业务磨合和场景应用，轻视了财务规范工作，财务核算基础薄弱，导致在上市规范过程中也发现了较多的财务规范问题。

中交水运规划设计院有限公司，简称水规院（原交通部水运规划设计院），成立于1951年，是新中国设立的第一家水运勘察、规划与设计机构，在水运设计行业中最早具有独立对外经营权。设计了新中国第一座海港、第一座内河港、第一座船厂、第一座40万吨矿石码头、第一座45万吨原油码头、第一个大型全集装箱港区……为国内外客户提供了万余项交通及城市建设工程的规划、设计、管理和工程总承包等成果。

近年来，国有企业在财务数字化转型实践中起到标杆示范作用。为贯彻落实航空工业集团计划财务“十四五”规划“数智计财”及中航产融“十四五”规划“数智产融”财务数字化建设要求，进一步提升员工报销体验，加强费用合规管控，中航产融决定建设中航产融预算费控系统，包括预算费控系统和电子会计档案系统。

苏州英格玛服务外包股份有限公司成立于 2002 年，作为领先的中国人力资源外包服务机构，集团始终致力于成为中国人力资本经营服务专家，让人力资本实现最大价值，从而推动社会发展，并让我们的世界变得更加美好。公司的愿景是成长为对社会卓有贡献的企业，成长为行业内最有价值、最值得信赖的企业，成长为社会公认的幸福企业。

信科集团践行国家加快产业数字化和数字产业化战略，聚焦“智慧+”大交通、大城市和优先江河湖海、优先海外布局，坚持“高科技、轻资产、市场化”发展方向和“科技型、管理型、质量型”发展要求，构建中交集团的智慧研究创新平台、数字产业投资平台、数智建设运营平台、数智汇聚生态平台，争当中交数字化转型策源地和主力军、大交通与大城市数智创新引领者和国家队、国企改革先行者和排头兵，努力打造具有核心竞争力的行业一流数智服务商。

在初始，行业互联网平台还没有成熟的解决方案，微播易在业财融合方面面临着数据分散、信息滞后以及业务与财务之间的沟通不畅等问题。矛盾和问题非常突出，数据不准确和不及时，订单流转效率低，资金核算不准确等导致企业管理层无法快速做出决策。为了解决这些问题，白兴安率领团队决定推动业财系统的建立，以提高数据的准确性和及时性，为企业管理层提供更好的决策支持。